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任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、基层脑壳、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、基层脑壳、全身赘肉

提到华为的团队合作 ，好多人城市用狼来

日期： 2020-05-02

提到华为的团队合作 ，好多人城市用狼来形容华为团队合作的心灵。“胜则举杯相庆 ，败则拼死相救” ，团队合作是华为主题价值观的沉要体现 ，华为的团队奋斗心灵是若何打造的 ？


要知路 ，华为员工都是高级知识分子 ，都是聪明人 ，若何让一群聪明人萦绕既定指标 ，相互包涵 ，相互信赖 ，相互合作 ，而不是相互猜忌 ，相互计较 ，相互拉扯 ，这必要头狼（任正非）有卓越的辅导能力。这其中有什么法门 ？


凭据笔者在华为工作期间的观察和亲自体味 ，结合任正非的内部讲话 ，笔者总结以为所谓的华为狼性团队合作文化 ，是任正非用大刀“砍”出来 ，是通过一套单一的规定约束出来的。

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚 ，只留下脑壳用来瞻仰星空、洞察市场、规划战术、指挥若定。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去 ，关键是要指挥好团队作战 ，而不是自己卷着袖子和裤脚 ，下地专一干活。

任正非要砍掉他们的手和脚 ，就是要他们思想勤快 ，而不要用手脚的勤快覆盖思想上懈怠。高层干部就是确保公司做正确的事件 ，要保障进攻的方向是对的 ，要确保进攻的节拍是稳妥的 ，要协调好作战的资源是最优的。

笔者走访国内一些企业 ，发现总经理做总监的事 ，总监在做经理的事 ，经理在做员工的事 ，员工在讨论国度大事。

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承先启后 ，至关沉要。

任正非已经大声疾呼 ，华为公司要壮大 ，必必要强腰壮腿 ，中层就是“腰” ，基层就是腿 ，腰是中枢 ？车糁胁愀刹康钠ü ，在华为有三层寓意：

首先 ，砍掉中层干部屁股就是要突破部门本位主义 ，不能屁股决定脑壳

每个中层干部不能各人自扫门前雪 ，只从本部门利益启程发展工作。坚定否决不思考全局利益的部门优化 ，没有全局观的干部主持工作。

其次 ，砍掉中层干部屁股 ，就是要走出办公室 ，下现场和市场 ，尝试走动治理 ，答案在现场 ，现场有神灵。

中层干部不能坐在办公室里面打打电话 ，听听汇报 ，看看“奏折” ，而要将指挥所建在听得见炮声的处所 ，要亲赴一线指挥作战。

任正非自己也时时下一线体察民情 ，巡回督战。

听说 ，任正非已经给华为某些干部送皮鞋 ，不满某些华为干部不愿下现场和一线 ，耻笑他们吝惜自己的皮鞋 ，因而就送皮鞋给他们 ，年底评价这些干部的凭据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。

最后 ，砍掉中层干部屁股 ，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板 ，而不是眼睛盯着老板 ，揣摩“圣意” ，屁股对着客户 ，不理不理。

华为的主题价值观就是始终对峙以客户为中心 ，急剧相应客户需要。凡是屁股对着客户的干部 ，要坚定砍掉他的屁股 ，让他下台。

三砍

砍掉基层员工脑壳

华为公司的员工都是高级秀才 ，若何把这些清高的“秀才”刷新成能征善战的“兵”。

任正非但是醉生梦死 ，在各类场所强调要遵从组织纪律 ，建设流程化组织 ，成立业务规定。

基层员工 ，不论你是硕士 ，还是博士 ，必须遵守公司的流程造度和规定。

他在致新员工的一封信中明确指出 ，华为否决基层员工下车伊始“哇啦哇啦” ，不相识情况 ，就给公司写个万言书 ，对公司发展激昂陈词 ，领导江山。

基层员工必须依照流程要求 ，把事件单一高效做正确 ，不必要自作主张 ，随性阐扬 ，因而要砍掉他们的脑壳。

华为公司的高层干部要有决断力 ，中层要有理解力 ，基层要有执行力 ，唯有坚韧不拔地砍掉各自有余的脑和手脚 ，削减矛盾 ，各谋其位 ，各司其职 ，能力形成攻无不克 ，百战百胜的狼性团队。

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”


最后 ，任正非管人用人还有关键一砍 ，没有这一砍 ，前面三砍就是白砍 ，没有这一砍 ，就没有整个组织的“脑壳””屁股“”手脚“的协同 ，没有这一砍 ，貌似壮大的组织也只是虚胖 ，没有这一砍 ，即便成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求 ，就是要砍掉员工的“惰怠” ，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先 ，就是要砍掉不劳而获的空想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇 ，公司是以贡献定报答 ，凭责任定待遇的 ，对新来员工 ，由于没有纪录 ，提升较慢 ，为此 ，我们极度歉意”。

要想得到成功 ，得到认可 ，任正非明确要求“但愿您丢掉快成的空想 ，进建日自己的踏踏实实 ，德国人的一丝不苟的敬业心灵 ，您想提高效益、待遇 ，只有把精力集中在一个有限的工作面上 ，能力游刃有余 ，得到成功”。

华为公司旗号鲜明地提出以奋斗者为本的主题价值观 ，就是要坚韧不拔地砍掉员工的“惰怠”。

公司将员工分辨为奋斗者和劳动者 ，将提升、薪酬、奖金、配股、成长机遇等利益分配向奋斗者大幅倾斜 ，让奋斗者得到合理的回报。

通过绩效和劳动态度的评价 ，尝试差距查核的强造散布 ，将不愿意奋斗的员工逐步裁减。

其次 ，就是要砍掉居功自满的思想

华为公司从一个名不见经传的民营企业 ，发展成为如今排名129名的世界500强企业 ，是华为整个员工奋斗的了局。

公司硕果累累 ，员工钱包鼓鼓 ，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在业绩薄上歇一歇的思想起头舒展。

公司以往的配股分红机造 ，也导致坐车的人多 ，拉车的人少。若何持续引发幼富即安的员工斗志 ，成为华为前进路路上最大的阻碍。

任正非在内部讲话时强调“我们要不休激活bte365官网行列 ，预防“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞” ，这个黑洞就是惰怠 ，不能让它吞噬了bte365官网光和热 ，吞噬了活力”。

任正非2006年更是以《天路酬勤》为题 ，鸿篇大论地论述艰苦奋斗是华为文化的魂 ，是华为文化的主旋律。

警醒华为有些干部、员工 ，沾染了娇骄二气 ，起头乐路于享受生涯 ，放松了自我要求 ，怕苦怕累 ，对工作不再实事求是 ，对待遇斤斤计较。忠告某些干部若是不能更正 ，应该给他们开个欢送会。

任正非一方面撩动着胡萝卜 ，通过“金牌员工”奖、“天路酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖 ，醉生梦死地激励员工奋斗 ；

另一方面又挥动着大棒 ，通过市场部集体大辞职（1996年）、员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）、拔除工号造度、干部后备队项目（员工裁减后再刷新再进建项目）等 ，殚精竭虑地涤荡员工惰性。

最后 ，就是砍掉封关狭窄的梦想

华为提倡艰苦奋斗的主题价值观 ，不仅是行为上的艰苦奋斗 ，更沉要的是思想上的艰苦奋斗 ，思想上的大格局、大视野。具体讲有三层寓意：

其一 ，要有工匠心灵 ，要时刻思虑

工作是否能够再改善再优化 ，今天与昨天比是否有进取 ，与标杆公司的差距是否在缩幼。时刻维持 ； ，面对成就维持复苏思想 ，不骄不躁。

其二 ，就是自我品评的心灵

这也是华为主题价值观之一。

华为在《华为人》报、《治理优化》报、公司文件和大会上 ，不休地公开自己的不及 ，披露自己的谬误 ，敢于自我批评 ，丢掉面子 ，丢掉谬误 ，不休进取。

抱残守缺 ，回绝品评 ，忸忸怩怩 ，终将走向失败 ，走向殒命。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》 ；

中高层干部都在颁发《我们眼中的治理问题》 ，厚厚一大摞心得 ，每一篇的颁发任正非城市亲自审阅 ；

员工也能够在心声社区上颁发品评 ，如某员工颁发《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章 ，就曾反映强烈 ，任正非要求治理干部进建并输出心得。

其三 ，就是要在思想上维持盛开、妥协和灰度 ，破除封关的、僵化的、狭窄的思想

在内部治理上 ，公司提倡部门高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的蹊径 ，提倡部门间要“掺沙子” ，将最切近一线的干部掺到中后盾部门任正职 ，以此突破思想上的部门墙 ，拉通流程 ，高效运行。

在适应表部发展上 ，任正非强调华为要盛开地汲取“宇宙”能量。

加强与全世界科学家的对话与合作 ，支持同方向科学家的钻研 ，积极地参与各类国际产业与尺度组织、各类学术会商 ，多与能人喝咖啡、从思想的火花中 ，感知发展方向 ，以此破除狭窄的民族自尊心 ，狭窄的华为高慢感 ，狭窄的自我品牌意识 ，拥抱先进文化 ，融入世界。

力改“竞争敌手”的称号为“友商” ，致力促成既竞争又合作的良性贸易生态坏境。

“思想这个阵地 ，你不占据 ，别人就会占据” ，若何联结华为20多万的知识分子 ，持续艰苦奋斗 ，攻城略地 ？

光砍掉高层的“手脚” ，中层的“屁股” ，基层的“脑壳” ，不定能组织团队形成有效的战斗力 ，必须还要砍掉员工惰怠的思想 ，解除满肚子、满脑子的“赘肉” ，能力让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人 ，巍然挺拔 ，高耸不倒。

    文章起源于网络


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